희망키워드: 사회적경제

위대한 기업의 조건

사회적경제 Good to Great : ‘좋음’을 넘어 ‘위대함’으로에서는 사회적경제가 질적 전환을 맞이하기 위해서, 혹은 사회적경제가 이 사회에서 ‘좋은 것’을 넘어 ‘위대한 무엇’이 되기 위한 조건은 무엇인가에 대해 이야기를 나눌 예정입니다. 위대한 사회적기업이 탄생하기 위해서는 무엇이 필요할까요? 함께 고민해 보시죠. 에서는 사회적경제가 질적 전환을 맞이하기 위해서, 혹은 사회적경제가 이 사회에서 ‘좋은 것’을 넘어 ‘위대한 무엇’이 되기 위한 조건은 무엇인가에 대해 이야기를 나눌 예정입니다. 위대한 사회적기업이 탄생하기 위해서는 무엇이 필요할까요? 함께 고민해 보시죠. 사회적경제, ‘좋음’을 넘어 ‘위대함’으로 (1) 위대한 기업의 조건 사회 문제 해결을 목적으로 하는 기업은 어떻게 위대해질 수 있는가. 길은 두 갈래다. 실리콘 밸리의 길과 월마트의 길이다. 어느 길을 선택할

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[모집] 사회적경제 핵심인재육성센터-정책전문가 과정

사회적경제 핵심인재육성센터 정책전문가 과정 수강생을 모집합니다. 지방/중앙 정부에서 사회적경제 관련 업무를 당당하고 있는 6급 팀장, 지방/중앙 정부에서 사회적경제 관련 주무를 담당할 가능성이 있는 사람, 사회적경제 팀장은 아니지만 사회적경제 활성화를 위해서 지방/중앙 정부에서 전략적으로 육성하는 사람

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[모집] 사회적경제 핵심인재육성센터-스타트업 사회적기업가 과정

한국의 대표적 임팩트 기업가가 직접 교육과 컨설팅을 병행하는 린스타트업 기반 임팩트 극대화 교육 프로그램 수강생을 모집합니다. 제품 또는 서비스가 있고, 매출이 있는 창업 초기 사회적 기업의 대표라면 누구나 참여 가능한 이번 교육 프로그램에 많은 분들의 관심과 지원 부탁드립니다.

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사회적경제 핵심인재육성을 위한 교육, 무엇을? 어떻게?

지난 글에서 사회적경제 핵심인재육성센터의 목적과 방향을 소개했다. 이번 시간에는 지금까지와는 전혀 다른, 새로운 방식으로 사람을 키우기 위한 사회적경제 핵심인재육성센터의 교육 과정을 소개한다. ☞ 사회적경제 핵심인재육성센터 교육 과정 자세히 보기 1. 성장기 사회적 기업 COO 육성 최종의사결정권자의 핵심참모, 경영전략기획자, 미션 커뮤니케이션 담당자, 성과관리 책임자. 우리는 이처럼 성장기 사회적 기업 안에서 조직운영을 총괄하며 다양한 역할을 수행하는 이들을 일컬어 COO(Chief Operating Officer)라고 부른다. 하지만 어느 누구도 이들을 교육시키지 못하고 있으며, CEO를 위한 교육 프로그램은 있을지라도 COO에 특화된 교육 프로그램은 사회적경제 생태계 내에서도 존재하지 않는다. 사회적경제 핵심인재육성센터(이하 ‘센터’)는 새로운 철학과 방법을 통해 비어 있는 COO과정 영역을 채우고자 한다. · COO에 대한 CEO의 기대역할 :

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‘사회적경제 핵심인재육성센터’ 왜, 무엇을, 어떻게 할 것인가

희망제작소에서 사회적경제 핵심인재육성센터를 설립했다. 센터는 이름 그대로 사회적경제 성장과 발전에 필요한 핵심인재를 육성하고 관련된 연구를 하는 곳이다. 지난달 27일 센터 개소식과 센터 설립 기념 포럼이 열렸다. 개소식 참가 신청자가 많아서 일주일 만에 접수를 마감해야 했다. 사회적경제 인재 육성이라는 주제에 대해서 사람들이 보여준 관심은 예상을 훨씬 뛰어 넘는 수준이었다. 제주를 제외한 전국 각지에서 국회, 지방정부, 지원기관, 사회적 기업, 협동조합, 지원기관 등 다양한 기관에 소속된 많은 사람이 신청했고 행사에 참석했다. 이들의 화두는 ‘사람을 어떻게 키울 것인가’였다. 사회적경제 인재육성, 성공모델이 필요하다 그리고 그것은 문제해결 네트워크 구축과 참여지향적이며 혁신적인 방식이 될 것이다 사회적경제를 둘러싼 제도나 환경은 빠른 속도로 변하고 있지만 사회적경제 영역의 인재 양성은

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사회적경제에 적합한 ‘사람’은 누구일까

“마쓰시타 전기는 무엇을 만드는 곳입니까?” ‘경영의 신’이라고 불리는 일본의 마쓰시타 고노스케에게 누군가 이렇게 묻자, “마쓰시타 전기는 사람을 만드는 곳입니다. 그리고 상품도 만들고 전기 제품도 만듭니다”라고 답했다는 유명한 일화가 있습니다. ‘인사가 만사다’라는 그의 경영 철학을 잘 보여주는 대목입니다. 그가 그토록 사람을 중요시 한 것은 결국 기업의 모든 활동은 사람에 의해 이뤄지기 때문일 것입니다. 사람이 중요하다는 말은 사회적경제에서도 동일하게 적용되는 이야기입니다. 다만 조금 다른 것은, 적합한 인재가 없다는 아쉬움과 문제의식을 통해 ‘사람의 중요성’이 나타난다는 점입니다. 사회적경제 인재육성과 관련한 연구에서 수행한 인터뷰에 따르면, 사회적경제 조직, 지원기관, 공공기관 구분 없이 같은 문제의식을 공유하고 있습니다. ‘사람이 부족하고, 육성하기에도 여건상 쉽지 않다는 것’입니다. 성공적인 노동자 협동조합의

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